Line of Balanced Scheduling

LINE OF BALANCE SCHEDULING

  1. Menggunakan Line of Balance Penjadwalan

CPM didasarkan pada kenyataan bahwa sebagian besar pekerjaan konstruksi dapat dipecah menjadi kegiatan yang terpisah, yang kemudian dapat dianalisis dan sequencing untuk menemukan yang terbaik secara keseluruhan jadwal untuk menyelesaikan pekerjaan. Ini berarti bahwa ketika suatu kegiatan yang terdiri dari satu jenis pekerjaan berakhir, setelah waktu yang relatif singkat, kita harus kemudian dilanjutkan dengan kru yang berbeda dan mengatur peralatan untuk melakukan pekerjaan kegiatan berikutnya.

  1. Teknik Umum

Seperti CPM, mengembangkan garis jadwal keseimbangan (LOB) dapat dipecah menjadi serangkaian langkah dasar yang membangun satu sama lain. Juga, meskipun garis keseimbangan menggunakan konsep yang berbeda dari CPM, ternyata beberapa teknik yang kita gunakan dalam CPM juga berguna di sini.

2.1 Langkah 1: Break Kerja Bawah ke Aktivitas atau Tugas

Langkah pertama adalah untuk membagi pekerjaan ke dalam kegiatan dan awak yang dapat bergerak sebagai unit sepanjang urutan kerja. Breakdown ini biasanya ditentukan oleh hubungan fisik, serta oleh kelompok kru. Sebagai contoh, jika proyek ini adalah untuk membangun jalan, meletakkan kursus dasar adalah tugas yang berbeda dari paving. Pada langkah ini, pertimbangan yang paling penting adalah untuk menentukan kegiatan-kegiatan atau tugas yang memiliki kru yang bergerak sebagai unit sepanjang jalan kerja, dan bergerak lebih atau kurang terus menerus dan mandiri sebagai sebuah unit dari satu ujung ke ujung.

2.2 Langkah 2: Hitung keseluruhan Durasi untuk Setiap Kegiatan

Langkah kedua dari proses ini adalah identik dengan menghitung durasi aktivitas untuk jadwal CPM. Pada langkah ini, scheduler menentukan berapa banyak pekerjaan dibutuhkan untuk menyelesaikan setiap kegiatan, memutuskan kru dan tingkat produksi, kemudian menghitung berapa lama pekerjaan akan mengambil untuk seluruh kegiatan.

 2.3 Langkah 3: Plot Semua Kegiatan pada Bagan Tunggal

Langkah ini berbeda dari jadwal CPM dalam hal itu, bukan menciptakan diagram logika dan kemudian melakukan umpan maju dan mundur, scheduler akan mewakili urutan kerja dan waktu untuk setiap kegiatan dan proyek secara keseluruhan dalam satu diagram.

2.4 Langkah 4: Periksa Plot Hasil, dan Sesuaikan Tarif Kemajuan

Setelah jadwal pertama telah diplot, maka perlu untuk memeriksa hasil untuk melihat apakah mereka dapat lebih disempurnakan untuk merencanakan proyek untuk memungkinkan campuran terbaik kru dan waktu proyek secara keseluruhan.

  1. Contoh Soal

Cara terbaik untuk mempelajari keterampilan menciptakan garis jadwal keseimbangan adalah untuk melaksanakan semua langkah untuk proyek sampel, seperti yang kita lakukan sebelumnya dalam buku dengan gedung kantor sampel.

3.1 Langkah 1: Break Down Into Aktivitas Kerja

Dalam hal ini, pekerjaan akan melibatkan menghapus aspal lama, maka penggalian dasar dan lapisan tanah ke kedalaman 5 kaki. Setelah ini, lapisan 4-kaki baru subsoil didatangkan dari luar kantor akan diletakkan dan dipadatkan untuk membawa up grade hingga kedalaman minus 1 kaki. Setelah itu, dasar kerikil 1-kaki baru akan diletakkan dan dipadatkan untuk membawa up grade ke permukaan tanah. Landasan beton itu sendiri akan ditempatkan, dan, setelah ditetapkan, grooving akan berlangsung. Semua kru akan mulai di salah satu ujung, disebut sebagai Stasiun 0 + 00, dan bekerja sepanjang landasan pacu ke Stasiun 70 + 00. (Dalam contoh ini, standar notasi jumlah stasiun digunakan untuk menunjukkan lokasi proyek. Stasiun 0 + 00 mengacu pada awal landasan pacu, dan Stasiun 70 + 00 berarti ujung landasan pacu, 7.000 kaki.)

3.2 Langkah 2: Hitung keseluruhan Durasi untuk Setiap Kegiatan

Pertama, tingkat produksi untuk setiap kegiatan harus ditemukan, dan menggunakan itu, durasi keseluruhan untuk kegiatan dapat dihitung. Langkah pertama harus mencari sumber yang tepat dari informasi produksi, seperti di RS Sarana publikasi data biaya. Sumber-sumber lain yang dapat digunakan meliputi data historis perusahaan sendiri. Dalam kasus peralatan, sebagian besar produsen memberikan panduan yang sangat baik untuk perencanaan produksi. Sumber diterima, asalkan data yang akurat dan sesuai dengan pekerjaan yang direncanakan.

3.3 Catatan tentang Proses ini

Pertama, perlu dicatat bahwa pilihan lain dari kru dan peralatan dapat digunakan untuk melakukan pekerjaan ini. Misalnya, untuk menggali dasar tua dan lapisan tanah, excavator wheel-mount atau track-mount bisa dipilih, serta ember ukuran yang berbeda. Dalam kasus apapun, pengawas yang berpengalaman dalam jenis pekerjaan ini tidak diragukan lagi akan memiliki perasaan yang lebih baik untuk realitas menggunakan peralatan dan untuk tingkat produksi kemungkinan, dan bisa membuat pilihan yang lebih baik. Perencanaan juga dapat didasarkan pada peralatan yang sudah dimiliki oleh kontraktor. Namun, metodologi proses ini akan sama, terlepas dari siapa yang melakukan perencanaan atau apa sumber data.

3.4 Langkah 3: Plot Semua Kegiatan pada Bagan Tunggal

Jadwal menunjukkan semua enam kegiatan untuk proyek tersebut, mulai satu demi satu, dan semua melanjutkan sepanjang landasan pacu. Kita bisa melihat, bagaimanapun, bahwa kegiatan memiliki lereng yang tidak sama (misalnya, tingkat yang tidak sama kemajuan), dan hubungan antara awal dan akhir kali tidak nampak. Masalahnya adalah salah satu memastikan bahwa tidak ada konflik antara kru, dan mencoba untuk waktu kemajuan awak sedemikian rupa untuk memberikan kemajuan yang paling efisien selama pekerjaan. Proses penyelesaian masalah ini dianggap pada bagian selanjutnya.

3,5 Langkah 4: Periksa Plot Hasil dan Sesuaikan Tarif Kemajuan

Pada tahap akhir, penting untuk melihat bagaimana tingkat produksi dan kali dihasilkan dapat disesuaikan untuk membawa durasi proyek secara keseluruhan turun ke tingkat yang wajar. Ada beberapa faktor yang harus dioptimalkan ketika melakukan penyesuaian ini. Biasanya mereka adalah:

  1. Mengubah tingkat kemajuan dapat membantu semua kegiatan untuk bergerak di sekitar tingkat yang sama.
  2. Semua tugas harus memulai dan mengakhiri pada waktu yang memastikan bahwa tidak ada konflik antara kru.

3.6 Memperbarui Line Jadwal Balance

Seperti kita ketahui dalam Bab 8, rencana yang baik adalah penting, tetapi tidak cukup untuk memastikan proyek yang sukses. Sama seperti halnya dengan jadwal CPM standar, kita juga harus memantau pekerjaan seperti hasil, dan jika tidak memenuhi tujuan yang direncanakan, kita harus mengambil tindakan korektif. Untungnya, melakukan tugas ini dengan garis jadwal keseimbangan sangat sederhana, jauh lebih daripada dengan CPM.

Langkah-langkah dalam proses pada dasarnya sama seperti mereka dengan penjadwalan tradisional, tetapi mereka berbeda secara rinci. Untuk meninjau, dalam hal luas, langkah-langkah tersebut adalah:

  1. Memantau kemajuan: Kumpulkan data tentang di mana pekerjaan berdiri pada akhir periode pelaporan.
  2. Bandingkan kemajuan untuk tujuan: Tampilan di mana pekerjaan berdiri vs mana itu direncanakan untuk menjadi.
  3. Mengambil tindakan korektif: Seperti sebelumnya, pengawas atau proyek manajer harus mengambil tindakan untuk mengetahui penyebab keterlambatan, maka mengambil langkah-langkah yang kuat untuk membawa kemajuan kru kembali ke sejalan dengan rencana.

Leave a Reply